从负债2000多万到年产值近7亿，他凭什么翻盘崛起？

薛春

对年轻人创业的建议：

“没有做好准备就不要创业了。”

 

从负债2000多万到年产值近7亿，从负债累累到翻盘崛起，创富港创始人薛春将向我们讲述属于他的创业故事。

收获人生第一桶金

1990年，薛春在校招中得到了深圳边防检查站检查员的工作。那是当年深圳边防检查站的校招在上海交大的唯一名额，工作内容是维护深圳边防的出入境系统。

但这份外人看来稳定又安逸的工作，薛春并不喜欢。他说，他更加向往具有挑战性的工作。

几经内心辗转反侧，薛春毅然选择了辞职，放弃了让人羡慕的工作待遇，走上一条全新的创业道路。

这一决定无疑遭到众人反对，但薛春依然勇敢地选择挑战自我，他不想再困于平凡与稳定的牢笼中。

1993年，薛春跟几个大学同学共同创办了文正科技公司，做软件研发工作。作为IT创业者，薛春等人具备专业的软件开发和系统设计等能力。

“当时大家都没有创业经验，所以决定抽签选出总裁，我中签了，然后成为了文正科技的总裁。”薛春说。

带着一腔的创业热情和对未来的满怀期待，薛春带领着团队每天忙得昏天黑地，不断地测试，不断地修改，终于完成了第一个软件开发，并得到了一家证券公司的认可，被其购买投入使用，顺利地挣到了人生的第一桶金。

（交大南洋与文正明公司签约战略投资合作，

华为技术与文正明公司签约技术战略合作）

站在IT的风口时代，文正科技公司迅速发展，在2000年获得交大南洋的投资，成立了文正明科技公司。

抓住机遇二次创业

2000年，还在经营着文正科技公司的薛春帮助香港的一家商务中心（联合办公的早期雏形）开发了一套SaaS系统，解决一些创业公司的运营管理问题。

在那个拥挤的创业年代，有许多热血青年纷纷投入到创业大军当中。但当时的办公室房租就已经非常高昂，许多创业者因为这个原因无法完成自己的梦想。

于是薛春参股了这一家香港公司，并在广州开设了第一家商务中心，薛春说：“当时并没有转行的想法，仅仅是将商务中心看成一个对社会有意义的事情去做。”

薛春的想法很简单：如果能有一个已经装修好的、价格实惠的办公室让创业者拎包入驻，这将会给予创业者极大的便利。

有着同样艰苦创业经历的他深知创业的艰辛，哪怕是能为其他创业者们提供一点点的便利也好，只要有这个能力，就一定要去做，这是对于社会的责任。

让薛春感到意外的是，经过前三年的亏损，这家商务中心在第四年获得了收益。尽管当时国内还不了解联合办公的概念，但敏锐的商业嗅觉，让薛春察觉到了联合办公市场的发展潜力。

2004年，薛春开始深入探索联合办公的商业逻辑，伴随创业浪潮的兴起，薛春又尝试开了第二家、第三家商务中心。

直到2007年，薛春和团队更加熟悉联合办公行业，并发现其可复制性后，才最终决定把全部精力投入到联办事业当中，于2008年成立创富港，并以上市作为发展目标。

薛春表示，创业之初的联办市场尚未成熟，包括企业用户、市场，以及政府有关部门对于联合办公产品缺乏全面认知，给创富港的发展带来一定挑战。

面对机遇与挑战并存的市场，薛春从未退缩，而是承担起市场培育者的重任，想创业者所想，身体力行地优化创业服务。

在薛春看来，“创富港的作用呢，是让创业者能不能失败的时候损失少一点，这个是我认为最大的贡献，我们也有创享邦，通过帮助他们提升他们的格局，解决他们的一些困扰，让他们创业失败的概率下降，成功概率上升，这个是我们能够给创业者提供的一点小小的帮助。”

创业失败欠下巨债

通过这两次创业经历，我们不难发现，薛春除了具有前瞻性的眼光，更有抓住机遇的决心。这使得他在面对瞬息万变的市场和企业时，总能做出快速而准确的判断。

但创业从来都不会一帆风顺。

和许多创业者一样，在近三十年的创业过程中，薛春也经历了一段最为艰难的时期。

那时，因为创业失败，薛春不仅个人欠下了约五六百万的债务，甚至企业也欠了2000多万的巨额债务。

“我太太每天晚上睡不着觉，说工作一百年不吃不喝也还不起我的债务”。薛春坦言，家里没有给他任何压力，太太一直很支持他，反而是他给家里造成了很大的压力。

陷入债务困境后，薛春也一度感到茫然：“就不知道再做什么事业能够翻这个本了，这个是人生最惨痛的那段经历吧。”

背负巨额债务，有的人被直接压垮，从此一蹶不振；有的人瞎折腾想快速挣钱翻身，结果越来越糟糕。而信念坚定的人，总是能化压力为动力，薛春便是如此：“你也不能自杀，因为压力大，你就得每天保持自己充足的精力。”

常言道，十年磨一剑。之后的10年时间里，薛春心无旁骛，专心地做着这个事业：“我用了10年时间，再慢慢回到失败前的高峰，4000多万销售额。”

回忆起这段充满艰辛的创业经历，薛春也忍不住感慨道：“那段时间是我一生当中最勤奋的时间，也是蛮痛苦的一段历史，学习到很多东西。”

如今企业年产值近7亿

无论是IT领域的从业经历还是曾经的创业失败经验，都为创富港的经营带来极大助力。

一方面，IT公司的失败，让薛春意识到财务管理、发展战略、团队能力对企业非常重要。在创立创富港时，这些经验帮助创富港规避了很多风险。

另一方面，原IT公司的一些技术人员跟随薛春进入创富港，直接增加了创富港的IT 基因。对于创富港来说，其管理体系、成本控制、营销均大量应用IT技术，并以此形成独特的核心竞争力。

正常情况下，创富港新店3～4个月就可以达成满租状态。

创富港深圳前海香槟国际金融中心新店

薛春指出：“很多联合办公选址就选错了，我们是要选出最盈利的这个址。同样的精力，我为什么要做不盈利的呢？”

与其他联办企业相比，创富港在空间的选址、设计、装修、营销能力等每个环节都将成本控制做到了极致。同样的还有增值服务，创富港有20%以上的营收来自虚拟办公室服务。

数据显示，2021创富港实现营业收入6.48亿元、归母净利润1061.82万元；2022年上半年实现营业收入3.41亿元，同比增长9.66%，净利润2221.28万元，同比增长45.32%。

在薛春及高层管理团队的带领下，创富港真正实现了业内唯一持续多年正向盈利。

对年轻人创业的建议

创业近30年，薛春凭借丰富的创业经验和专业知识，今年已经是第三次被深圳市人力资源和社会保障局聘请为“深圳市创业导师”。

对于年轻人创业的现象，薛春建议：没有做好准备就不要创业了。

如果要创业，薛春认为，“市场、技术、产品、客户、管理、带团队的能力一样都不能少。创业的每个阶段，要求的能力是不一样的，前期产品和市场需求非常重要。”

以利他之心为创业者服务

从自己创业到帮助别人创业，通过成就他人实现自我成就，薛春完成了人生的一次次跨越。

他曾言：“为创业者服务就是我的本职工作。”只要有能力，他就一定会努力帮助更多的创业者，助力中国创业创新事业。

一家企业的基因，很大程度上取决于他的创始人。

去年年初，薛春将“利他”加入创富港企业价值观，从管理层到公司全员参与，共同实践利他精神，打造互利共赢的行业及社会生态。

秉承着利他之心，未来创富港将持续精益求精，为创业者打造更高品质的空间，提供更极致的服务。